![\"rechner\"](\"http:\/\/www.iphone-ticker.de\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/rechner.jpg\")
<\/a><\/p>\nW\u00e4hrend Apples Software-Kaufhaus noch 2012 einen relativ ausgewogenen Mix aus Gratis-Spielen, Premium-Applikationen und werbefinanzierten Titel in seiner Auslage ausbreitete – dominiert das Freemium-Segment heute nicht nur das Gros der angebotenen Spiele, die Mischung aus Gratis-Download und In-App-K\u00e4ufe ist inzwischen zum de-facto Standard der t\u00e4glichen Neuver\u00f6ffentlichungen geworden.<\/p>\n
Es darf dar\u00fcber gestritten werden, ob uns die Spiele-Publisher in den letzten Jahren zur gedankenverlorenen Akzeptanz der Freemium-Titel konditioniert oder einfach nur lange genug beobachtet haben. Fest steht jedoch: Die Impuls-K\u00e4ufe, mit denen mal eben neue Goldm\u00fcnzen, virtuelle Verkleidungen oder ein Zeitaufschub im Strategie-Spiel eurer Wahl geordert werden kann, sorgen mittlerweile f\u00fcr \u00fcber 90% der erzielten Ertr\u00e4ge.<\/p>\n
Die Ver\u00e4nderungen, die ihr missbilligen und wahlweise nat\u00fcrlich auch begr\u00fc\u00dfen k\u00f6nnt, haben in den letzten Jahren Fakten geschaffen.<\/p>\n
Abgesehen von vereinzelten Ausnahmen (etwa Clarc<\/a> oder Monument Valley<\/a> ) trauen sich fast keine App Store-Entwickler mehr, ihre Spiele kostenpflichtig anzubieten.<\/p>\n In einer Welt, die ihren Zockern jeden Tag 100 „kostenlos spielbare“ Titel hinterherwirft, gelten bereits Verkaufspreise von 80 Cent als un\u00fcberwindbare H\u00fcrde zum Eintritt in die AppStore Charts. Entwickler, die gerne mehr als 6\u20ac verlangen w\u00fcrden, werden Anfang 2014 nur noch m\u00fcde bel\u00e4chelt.<\/p>\n Beobachtungen, die bis vor kurzem nur in der Spiele-Kategorie des App Stores angestellt werden konnten. Nun scheinen auch Entwickler anderer Kategorien vom zweiten Smartphone-Goldrausch – inzwischen kann man mit In-App-K\u00e4ufe an die B\u00f6rse<\/a> gehen – angesteckt zu werden.<\/p>\n Nach und nach bahnen sich die bislang auf Jump-and-Run, Strategie- und Aufbauspiele beschr\u00e4nkten Monetarisierungs-Modelle ihren Weg in die Produktivit\u00e4ts-Kategorie, treffen Lern-Applikationen, kleine Alltags-Werkzeuge, Messenger und Foto-Anwendungen.<\/p>\n Der Instant-Messenger WhatsApp, lange Zeit eine klassische Einmalkauf-Anwendung, hat die Einf\u00fchrung seiner Jahresgeb\u00fchr<\/a> bereits 2013 angek\u00fcndigt. Die Banking-Anwendung Outbank ist gestern<\/a> mit ihrem 10\u20ac\/Jahr Abo-Modell in den AppStore gestartet. Das ehemals 130\u20ac teure Fernwartungs-Tool LogMeIn hat seinen Wechsel<\/a> zum kostenpflichtigen Monats-Abo in einer unangek\u00fcndigten Nacht-und-Nebel-Aktion durchgezogen<\/a>…<\/p>\n Eine Liste, die in letzter Zeit immer schneller w\u00e4chst und die von uns noch eine ganze Weile fortgesetzt werden k\u00f6nnten. Aber wir sind eigentlich mehr am Warum?<\/strong> und weniger am Wer?<\/strong> interessiert.<\/p>\n Also: Was motiviert die im App Store aktiven Entwickler zur Neuausrichtung ihrer bislang eher konservativen bepreisten Angebote? Was spricht gegen die j\u00e4hrliche Ausgabe eines gro\u00dfen kostenpflichtigen Updates, dass sich (wie im Fall von 1Password) als Version 2, Version 3 oder Version 4 neu vermarkten und verkaufen l\u00e4sst? <\/p>\n Warum wird \u00fcberall mit In-App-K\u00e4ufen, Abo-Modellen und regelm\u00e4\u00dfigen Zahlungen experimentiert? Vor allem, da sich viele Entwickler blo\u00df nicht festlegen wollen und ihre neuen Pl\u00e4ne oft auch wieder zur\u00fcckschrauben.<\/p>\n Die Entwickler der Einkaufsliste Bring!<\/strong> (AppStore-Link<\/a>) haben uns Anfang des Monats angeschrieben und einen Blick hinter die Kulissen des Entscheidungsfindungs-Prozesses angeboten.<\/p>\n Am 7. Mai klopften Marco und Sandro mit einem kurzen Anschreiben in unserer E-Mail-Inbox an:<\/p>\n In wenigen Wochen werden wir eine gr\u00f6ssere \u00c4nderung in Bring! einf\u00fchren. Habt ihr Interesse einen Hintergrundbericht dazu auf eurem iPhone Ticker Portal zu machen? […] Wir haben uns entschieden, Bring! in Zukunft gratis in den App\/Play Stores anzubieten. Die in Bring! zentrale Sharing Funktion kann dann mit einer gewissen Laufzeit via In-App-Purchase gekauft werden. Es gibt viele Gr\u00fcnde, die uns zu dieser Entscheidung bewogen haben. Wir sind der Meinung, dass das neue Model sowohl den Benutzern (neu und bestehende) als auch uns entgegen kommt.<\/p><\/blockquote>\n Wir haben Interessiert aber skeptisch reagiert. Zum einen sind wir an den Beweggr\u00fcnden, die die Entwickler derzeit reihenweise zum Dreh an der Preisschraube bringen und die damit nicht selten f\u00fcr einen Aufschrei unter den Bestandskunden sorgen (die Outbank-Bewertungen<\/a> sprechen hier eine deutliche Sprache) durchaus interessiert – andererseits wollen wir auf ifun.de keine weichgewaschenen Homestories abliefern, in denen sich schon mal vorab gerechtfertigt werden darf.<\/p>\n Wir haben kurzerhand zur\u00fcckgeschrieben und um die ganze Story gebeten. Marco und Sandro haben uns daraufhin am vergangenen Donnerstag erneut angemailt und ihre Sicht der Dinge geschildert. Ein Text, den wir ungek\u00fcrzt aber kommentiert an euch weiterreichen und so zur Diskussion freigeben m\u00f6chten.<\/p>\n Wie schon in der ersten E-Mail anget\u00f6nt, haben wir Anfang des Jahres eine Standortbestimmung zu Bring! gemacht. Wir sind ja im Dezember 2012 auf iOS gestartet, haben dann im April 2013 unsere IT-Jobs gek\u00fcndigt und widmen uns seither vollumf\u00e4nglich der Bring! App. Im Dezember 2013 sind wir dann auch mit Android an den Start gegangen. \u00dcber dieses Jahr hinweg haben wir als App Publisher sehr viel gelernt und wir bekommen t\u00e4glich viele Benutzer Feedback Emails mit W\u00fcnschen. Daneben haben wir im 2013 viele neue Ideen rund um Bring! entwickelt und einige Kooperationsanfragen bekommen. <\/p>\n Anfangs 2014 standen wir also vor folgender Ausgangslage: Wir haben eine App die unsere Benutzer lieben und wir sehr viel positives Feedback bekommen. Wir haben aber auch noch einiges Verbesserungspotenzial (z.B. mehrere Listen, Katalogpflege etc.) und vor allem ein grosser Backlog an innovativen Ideen wie z.B. Rezeptimport, Event Organisation etc. Die App spielt zwar bereits regelm\u00e4ssig Geld in unser Unternehmen, jedoch ist das Wachstum nicht gross genug um die App nachhaltig weiter zu entwickeln. Wir mussten uns also \u00fcberlegen, wie wir strategisch mit der App weitergehen und ein Modell finden, welches dem Benutzer entgegen kommt und uns die Weiterarbeit an Bring! erm\u00f6glicht. F\u00fcr uns war jedoch von Anfang an klar, dass wir weiterhin das Ziel verfolgen die No.1 Einkaufs-App im App Store zu werden.<\/p><\/blockquote>\nEin Beispiel macht Schule.<\/h5>\n
<\/a><\/p>\nAus den Outbank-Rezensionen<\/h6>\n
Fallbeispiel Bring! Eine Einkaufsliste im Umbruch<\/h5>\n